2026年的深圳湾畔，潮汐正见证着民营美术馆从“地产配套”向“大厂叙事”的逻辑转场。
1月20日小麦策略，京东集团高调地官宣，旗下建筑面积超一万平方米的京东美术馆正式落户深圳湾超级总部基地，并预计在2027年底开幕。京东美术馆的建筑设计由奥雷·舍人操刀、空间设计由如恩负责，加上资深策展人岳鸿飞的加盟，这无疑是开年以来艺术界最重磅的官宣。与此同时，腾讯将在后海“腾创未来”基地筹建艺术空间，前香港大馆艺术主管皮力将为其筹建美术馆的消息也在圈内盛传。相比京东的高调，腾讯方面目前暂未公布相关的消息。
对于深圳艺术界来说，互联网企业的入局带来新的期待。毕竟，在地产系美术馆的集体失速后，深圳艺术界太需要新的变量了。过去二十年间，深圳乃至大湾区的民营美术馆大多是由地产红利托举起来。那时的美术馆往往被视为高端地产的“文化配套”或开发商拿地时的“加分项”。但随着行业下滑，民营美术馆依赖地产母公司输血的模式也走到了终点。
就在半年前，深圳木星美术馆创始人吕红荣就直言，运营压力、资金短缺以及观众参与度瓶颈，是民营美术馆当前面临的困境。深圳市美术家协会主席陈湘波也评价，闭馆不是终点，可能是一种阶段性的调整，也可能是行业洗牌的信号，它恰恰会带来反思与希望。
目前来看，这场洗牌比预想中来得更快，接力棒悄然给到了互联网巨头手中。这不仅仅是资金来源的更替，更可能是一场由深圳产业升级驱动的文化迁徙。这种变化对于深圳本土的艺术从业者来说，兴奋点不仅仅在于大厂入局带来的那几万平米建筑空间，更在于人才的“聚集效应”。有深圳本土画廊主表示，早在元旦前后圈内就流传两大厂布局艺术的消息，“同行们都很是期待，毕竟它们带来的不仅是场馆，更可能是顶尖人才的汇聚，和行业更加丰富与多元的格局变化。”
然而，振奋之余，也有冷静思考，有艺术自媒体表示，“这真的是一个创办美术馆的好时候吗”“这些互联网大厂凭什么能够比地产企业做得更好？”从资金层面来看，深圳民营美术馆每年的运营额度通常在500万至2000万之间，这对京东、腾讯这类超级企业而言，财务支出并非难事。但如何在追求效率的商业体系中，为艺术保留一片自由生长的空间；又或者是，大厂如何用科技赋能艺术，将互联网企业的创新等优势用于艺术，将是民营美术馆这一新赛季更值得思考的问题。
采写：南都N视频记者 覃仕林 黄璐小麦策略
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